会上公司相关领导、相关部门负责人对全年工作进行了认真总结汇报。总经理万韬在会上做了《突破、再突破》的工作报告，就质量管理、公司运营、投入合作，制度化建设等方面进行了回顾和总结。2015年公司以正规化管理打造核心竞争力，强化生产质量、强化生产和产品营销、强化设施设备更新改造、强化发展成果惠及员工，亮点纷呈。以新的理念引领了新发展，续写了公司新篇章。就如何做好下一年工作，万韬要求，要以新理念引领新的发展。实现观念再突破。要树立，合格产品没有侥幸、规范操作没有从前、原则面前没有情面的企业管理新观念，强化管理、强化质量、强化安全，不断激发广大职工的创造力，提升公司的生产力。在制度建设上实现再突破，完善人事管理制度，体现员工价值。因岗设人，提高员工的竞争意识，奉献意识，放大员工的满足感。要完善财务管理，规范财务收支程序，严格执行规章制度，以好的制度机制规范经济安全运行。要加强绩效考核，营造有奖有惩的激励环境。万韬强调，生产经营要实现再突破，搭建大健康产品新平台。自营生产和销售要实现新实破，确保新的一年，企业发展登上新的台阶。
董事长张品做重要讲话，他首先对上一年工作给充分的肯定，对公司的广大员工表示衷心的慰问和崇高的敬意。他指出，2016年将是不平凡的一年。在新的一年里，公司要有创新突破的胆识，精准的把握公司定位和发展大势，驾驭发展的总体趋势。公司要不断优化产品结构，突破发展，打造公司发展新作为。公司要打造三个发展平台，即药品委托生产平台，保健食品生产平台，产品销售平台。建设一个基地，即中药材种植基地，走出一条公司聚合潜能，创新发展的新路子。他强调，公司的发展关键在人，在于准确定位，在于严细管理。在人就是建设强有力的领导群体，打造因事设岗，优胜劣汰，多劳多得的用人和激励体制。准确定位，就是要立足自身优势研判发展前景。着眼未来，精准确定企业发展战略。严细管理就是要以企业发展为目的，制定和完善必须的管理规定和相关规范，并强化执行力的严肃，任何人不能触碰规范的红线。以好的作风，务实的干励，主人翁的责任，开创公司发展的新局面。
集团董事长张仲在会上站在集团的高度，就如何做好公司下一年工作提出要求。他首先对公司2015年取得的成绩表示赞赏，对在事业发展中做出贡献的广大员工致以新春的祝福。他要求，要继续发扬敢为天下先的胆识，契而不舍的毅力，拼搏向前的锐气，包容发展的胸怀，舍我其谁的担当和干劲。要在企业选聘人才管理，运用智力展，合作创新上下功夫，要占领企业文化高地，聚合人才洼地，事业发展福地，让职工充分享有企业发展的成果，企业的明天会更好。
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